陈盈骏、祝铭震、李炎哲等许多球员在龙狮队体系中成长并展现出自己的价值，然后被交易到其他球队以换取资源。

　　北大的郭凯、民航的贾明儒等大学生选秀球员，在广州崭露头角后也转投其他球队，并签下可观的合同。

　　实际上，我对此感到困惑的是：为何有人口头批评CBA“不够职业化”，又会谴责广州龙狮俱乐部交易球员呢…

　　盈利是职业俱乐部的主要目标之一，职业俱乐部本质上是商业实体，赚钱是其持续发展的基石。

　　还记得当年广州恒大解散时，我曾提问：我们的职业体育，是否能让俱乐部老板赚些钱？

　　我们并非缺少奥运金牌、体育名将或爱看热闹的伪球迷，但缺乏真正职业化、规范化的管理体系，缺乏市场化的商业运作，缺乏健康的体育文化。

　　而CBA的许多私营俱乐部的母公司主要从事房地产或相关领域，经济下行导致房企融资链紧绷，无力为俱乐部输血。

　　你是否期望广州龙狮效仿上海申花、北京两家国有企业球队那样烧钱？这是不现实的。

　　你是否期待他们像东莞银行队那样依靠售票赚取门票收入？在广东地区，球迷更倾向支持宏远，不过即便对后者来说，这几年的球市也没那么景气了…

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　　20支球队，犹如20个孩子，有天赋出众的，可上清华北大；而有的孩子，或许适合读个大专或学习开挖掘机，这同样是条可行之路。

　　熟悉欧洲球队的人应该知道，不同俱乐部会根据所处地区、资本背景、历史传统和市场环境选择适合自身条件的发展路径。

　　2005年，由于一度面临破产，多特蒙德开始转变：把青训确立为生存的核心策略。

　　因此，从这个视角看，广州龙狮这种“培养—锻炼—合理变现”的周而复始，是当前经济环境下私人俱乐部可持续发展的创新之路。

　　对一条联赛评论深表认同：“如果CBA的20支球队，都像龙狮一样，力图收支平衡，那么联赛和中国篮球，一定会更加健康！”

　　当你质疑广州队频繁“交易球员”时，是否曾思考过：许多CBA球队想变现却没有出售对象…

　　我想强调的是：广州龙狮这样的俱乐部，在资本运作、人才流动管理、国际交流等方面都展现了一定的创新精神，走在了CBA的前沿。

　　理解球迷朴素情感固然重要，但更希望大家能以不同的视角审视问题。返回搜狐，查看更多